華僑實業集團：以文化之力助推企業穩健發展

近年來，華僑實業集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指引，聚焦打造海西具有一定影響力的經營城市資產企業愿景，扎實推進以“實干創造未來”精神為主要內容的企業文化建設，為企業的健康發展注入了源源不斷的精神動力。

鑄魂強基，彰顯文化引領“高度”

華僑實業集團黨委高度重視企業文化建設工作，將其作為統一思想、凝聚力量的重要抓手。筑牢思想根基。 將習近平文化思想作為公司黨委“第一議題”學習內容，夯實文化建設理論基礎。2024年公司制定了《企業文化建設活動方案》，開展以合規、安全、廉潔為主題文化建設，增強全員為實現企業戰略目標的思想與行動自覺。激活組織效能。推動企業文化建設與黨建品牌創建深度融合，發揮文化軟實力作用。組織各黨支部開展“一支部一品牌”建設，將支部建在工地上，組建黨員攻堅小組、建立項目臨時黨支部，將組織優勢轉化為攻堅克難的強大動力，2024年機關黨支部被評為省國資委“2021-2023年度省屬企業先進基層黨組織”。樹立先進標桿。 健全以業績為導向的文化價值觀，開展公司年度標兵評選和季度優秀員工評選，廣泛宣傳典型事跡；2024年組織黨員開展“一個黨員一面旗幟”微視頻創作，累計制作黨員微視頻22部，發揮黨員示范表率作用，讓榜樣力量在一線發光。

厚積薄發，凸顯文化賦能“深度”

華僑實業集團黨委堅持以文化賦能生產經營，以實干創效彰顯發展實績。向下扎根，錘煉務實作風。大力弘揚實干企業文化，發揚“釘釘子”精神，公司領導班子經常深入工程項目一線解決難題，全體員工奮力攻堅，實現了五四北教育產業園、倉山物聯網產業園等重點項目如期投運，2021年以來新增經營面積9萬余平方米，創收超4000萬元，成功扭轉長期虧損局面。向前突破，彰顯擔當作為。 培育主動作為的企業文化，2022年組織開展“我能為華僑做些什么”大討論，強化全員擔當意識。在倉山園區建設中，團隊提前近4個月完成驗收并實現滿租，成功引進比亞迪等多家頭部企業；盤活閩侯云山墅等閑置超8年的疑難資產，目前持有管理經營性房產超15萬平方米，業態日趨多元化。向效而行，強化管理提績。倡導結果導向，打造文化墻，亮化業績榜，使執行文化可視可感。公司成立了專項工作組，采取不定期調度機制全力攻堅歷史遺留問題，2021年以來累計收回歷史遺留應收賬款近4500萬元。

凝心聚力，提升文化融合“廣度”

華僑實業集團黨委不斷推進公司以人為本的文化理念與管理實踐深度融合，努力營造協同高效、溫暖和諧的發展環境。打破壁壘，促進協同共進。積極營造開放協作的組織氛圍，依托“華僑實業大講堂”、演講比賽等平臺錘煉員工能力素質。組建跨部門黨員催租攻堅小組開展專項行動，將協同文化轉化為提升租金回收率的具體成果。強化責任，激發奮進力量。以文化引領激發全員責任感，2025年組織實施“講責任、盡責任、擔責任”主題黨日活動，實施“日清周結”工作機制，引導員工從“被動執行”轉向“主動作為”。營造氛圍，構筑精神家園。 注重人文關懷與團隊建設，制作《華僑實業簡報》、企業宣傳片、公司史志、信息資訊等，記錄奮斗足跡，展示青春風采。2023年，視頻《讓青春在奮斗中綻放》獲福建冶金團委主題視頻征集評選活動三等獎。精心組織廚藝展示、國慶匯演等文體活動，增強員工歸屬感與團隊凝聚力

固本培元，夯實文化根基“厚度”

華僑實業集團黨委著力推動企業文化落地生根，使安全、合規與廉潔要求內化為全體員工的行為準則，不斷構筑企業持續健康發展思想防線。固守防線，筑牢安全屏障。 將安全文化建設擺在突出位置，以“安全承諾踐諾”活動為抓手，2024年編印《安全管理手冊》，常態化開展培訓、演練及“安全隱患隨手拍”等活動，推動全員實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，讓安全規范成為行為習慣。嚴守底線，厚植合規理念。 秉持“合規就是生產力”文化理念，以開展公司“管理規范年”為抓手，強化企業規范化管理，系統修訂制度近百項，發布《合規管理手冊》等5本工作指南，讓“按制度辦事”成為全員的行動共識。堅守紅線，弘揚清廉之風。 注重廉潔文化建設，嚴格用黨紀黨規規范行為，結合企業實際，開展“資產增值，廉潔在心”等特色活動。組織員工創作廉政微視頻，舉辦讀書沙龍及常態化警示教育，使廉潔從業成為內在追求。

展望未來，華僑實業集團黨委將持續深化“實干創造未來”的企業精神，常態化開展企業文化建設，堅守“為客戶提供優質服務、為企業創造良好效益、為員工實現自我價值”的宗旨，圍繞城市資產運營主責主業，高質量謀劃公司“十五五”發展規劃，不斷拓寬多元化租賃服務領域，以更大擔當、更實作為譜寫高質量發展新篇章！